Unterschiede zwischen Generationen – eher kaum.

Inter-GenerationVor kurzen erhielt ich eine E-Mail mit Fragen zum Diversity-Tag, speziell zum Thema „Generation Y“. Diese finde ich zu gut, als dass sie nur im Verborgenen bleiben sollten:

Wie valide sind tatsächlich die Generations-Abgrenzungen?

Spiegeln sich in den Attributen, denen man bspw. der Generation Y zuschreibt, nicht vielmehr grundsätzliche Entwicklungen in den Bedürfnissen von Arbeitnehmern wieder, die sich natürlich bei jungen Menschen bzw. neu in das Berufsleben einsteigenden Menschen am offensten zeigen?

Gibt es belastbare Empirie die eine signifikanten Unterschied in work-related-values zwischen Gruppen von Geburtskohorten belegt? (Belastbar schließt natürlich den Vergleich von Birne mit Äpfeln aus bzw. von Studierenden mit Arbeitnehmern).

Kann ein Vergleich von zwei Altersgruppen zum selben Zeitpunkt überhaupt Generationsunterschiede zeigen, mit Blick auf die grundlegend verschiedenen Lebenssituationen (bspw. Familiengründung)? (mehr …)

Erstellt am 18.07.2014 von Jens Heidenreich.    Kategorie(n): Diversity, Führung

Was heißt »Gender Diversity«? – eine Definition

Diversity in SymbolenMit meiner sozialpsychologischen und systemischen Brille betrachtet, defininere ich Gender Diversity als ein Konstrukt, das aus zwei Teilen zusammengesetzt wird. (mehr …)

Erstellt am 06.12.2013 von Jens Heidenreich.    Kategorie(n): Diversity

Kommunikation im Projekt sicherstellen – Projektcoaching

Projektcoaching für BauFür ein Projekt ist gute Kommunikation unter den beteiligten lebenswichtig und fördert das Vertrauen ineinander. Das Projektmanagement muss gut und zielgerichtet kommunizieren, Vertrauen ineinander bilden und seine Projektmanagement-Werkzeuge beherrschen. Projektcoaching fördert gezielt gute Kommunikation, entschärft Konflikte, entlastet besonders belastete Personen und unterstützt bei der Vertrauensbildung. Damit Projekte erfolgreich, termingerecht und „im Budget“ fertig werden. (mehr …)

Erstellt am 19.09.2013 von wp_admin.    Kategorie(n): Führung, Projekte

Einfach abschalten! Einfach abschalten?

Ein-/Auschalter Nokia-HandyWissen Sie, wo der Aus-/Einschalter ihres Handys oder Smartphones ist? Wann haben Sie diesen zuletzt betätigt?

Auch wenn viele Menschen über die ständige Erreichbarkeit, vor allem im Beruf, klagen: Viele schalten nach Feierabend nicht ab, klinken sich nicht zeitweise aus den Kommunikationssträngen aus. Der »gute« Rat von Freunden, Kollegen, Ratgebern, man müsse, schon im Interesse der eigenen Gesundheit, in der Freizeit das Arbeitshandy abschalten, ist gut gemeint. Nur wer tut das so konsequent? Was hindert uns daran »einfach abzuschalten«, so dass sich Unternehmen aufgefordert fühlen, dies für Ihre Mitarbeiter zu tun? (mehr …)

Erstellt am 27.08.2013 von Jens Heidenreich.    Kategorie(n): Allgemein

Aschenputtel Strategie, die guten ins Töpfchen, die schlechten…..

Vom Fachkräftemangel bis zum Talentekrieg ist die Rede. Und was machen die Unternehmen? Sie entlassen die „Low Performer“, die Kassandras, die „Blockierer“ und Bremser. Und verlieren dabei wertvolles Know How und vielfach ihre loyalsten Mitarbeiter. (mehr …)

Erstellt am 20.06.2013 von Claudia Hoboldt.    Kategorie(n): Allgemein

Potentialberatung durch CCR

Seit Juni 2013 bieten wir Unternehmen eine vom Land NRW geförderte Potenzialberatung. Damit werden Firmen darin unterstützt, nachhaltig wettbewerbsfähig bleiben zu können. Dies erreichen sie vor allem durch eine Steigerung der Produktivität und Flexibilität, Optimierung der Produkt- & Dienstleistungsqualitäten, Erhöhung der Produkt- & Prozessinnovation und eine Steigerung der Kunden- & Dienstleitungsorientierung. (mehr …)

Erstellt am von Jens Heidenreich.    Kategorie(n): Allgemein, Pressemitteilungen

Coaching = Inspektion + Vorsorge + Projekt?

LeadershipFür Alles im Leben gibt es Fachleute. Wir lassen unsere Haare vom angesagten Coiffeur oder vom Friseur um die Ecke stylen, bringen unser Auto in die KFZ Werkstatt, wenn ein Warnlämpchen blinkt, checken unseren Körper sorgfältig auf Veränderungen und gehen brav zur Krebsvorsorge. Na zumindest nehmen wir es uns vor. (mehr …)

Erstellt am 08.02.2013 von Claudia Hoboldt.    Kategorie(n): Allgemein

Box dich durch – Managerinnen in den Boxring die 2.

P3195790Nach dem Erfolg des ersten Workshops, der uns und die Teilnehmerinne umgehauen hat, gibt es eine 2. Auflage diese Workshops. Auch diesmal mit Boxtrainer Andreas Büdeker und Business Coach Claudia Hoboldt.

 

23. März 2013 (Samstag), 16.30h – 19.30h

 

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Erstellt am 23.01.2013 von Jens Heidenreich.    Kategorie(n): Aktivitäten

Profiling im Mittelstand – „Führungskräfte müssen sich trauen, ihre Leute denken zu lassen“

Diese etwas provokante These ist für Lars Vollmer, den Geschäftsführer der sbc soptim business consult GmbH, eine der Grundlagen der Personalpolitik in seinem Unternehmen. Entsprechend setzt er mehr auf Profiling als auf Stellenbeschreibungen und auf individuelles Coaching statt auf starre Seminare – und glaubt, dieses Modell kann vieles im Mittelstand bewegen. Das Profiling ist dabei nur ein Werkzeug innerhalb eines ganzen Systems, das Personal- und Organisationsentwicklung erst erfolgreich macht. (mehr …)

Erstellt am 09.01.2013 von Jens Heidenreich.    Kategorie(n): Führung, Pressemitteilungen

Ambidextre Führung – Nur ein Führungsstil ist zu wenig

Das Modell der ambidextren Führung beschreibt die koordinierte und effiziente Bewältigung komplexer Aufgabenstellungen durch Teams und Arbeitsgruppen. Kerngedanke ist der Ausgleich negativer Effekte eines Führungsstils in einem Bereich durch die positiven Effekte eines anderen Führungsstils.
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Erstellt am 18.09.2012 von Jens Heidenreich.    Kategorie(n): Führung